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Organisation et gestion

Les organisations d'avenir, performantes et flexibles combinent bien plus que des données et des objets. Elles se concentrent sur leurs équipes, poussent le savoir, promeuvent la coopération interdisciplinaire et rendent ainsi des processus commerciaux efficients posssibles. Au sein de ces organisations les équipes sont prêtes à assumer la responsabilité de missions et projets et les cadres et manageurs, porteurs d’idées et modérateurs, encouragent la créativité d’esprits ingénieux.
Nos experts vous montrent comment des méthodes agiles mènent à d’excellents résultats et attirent ces talents. C’est en développant de manière ciblée les hommes, les structures et les environnements que l’on réalise les meilleures performances.

Dans des domaines de services décisifs, nous vous soutenons lors de l’expansion de votre puissance organisationnelle, et ce au moyen des éléments suivants :

Approfondissement des structures

Nous orientons les structures organisationnelles vers les priorités stratégiques et les exigences des processus, promouvons l’intégration et la motivation des employés et précisons les attentes en matière de comportement et de rôles dans le tout nouveau contexte organisationnel.

Professionnalisation de la direction

Nous évaluons les compétences (management, audit), identifions et stimulons le potentiel des cadres (coaching), menons et accompagnons les processus de changement dans les structures de gestion (par ex. lors des changements de générations) et améliorons les comportements et processus de communication.

Augmentation de la performance des employés et des équipes

Nous évaluons le potentiel des employés (assessments), professionnalisons les concepts existants de développement personnel, faisons tomber les barrières culturelles et axons les modèles de coopération interdisciplinaire (par ex. SCRUM) sur des principes de performance.

Fusion d’organisations – Post merger integration

Nous garantissons l’activité quotidienne, implémentons des structures PMI à effet rapide, entreprenons la Post Closing Due Diligence, renégocions les prix d’achat et réalisons un management des synergies cohérent et suivant les inducteurs centraux de coûts et de marges.

Réalisation de valeur ajoutée Externalisation – Placement d’actions d’une filiale

Nous identifions et évaluons les possibilités de vente, établissons les Due Diligences nécessaires, apportons notre soutien lors des négociations tarifaires, constituons des structures de prise de décisions pour la phase de scission et formulons des ANS pour la prestation de services.

Concentration sur les compétences centrales – Délocalisation

Nous planifions et pilotons des projets de délocalisation, concevons et accompagnons la procédure d’appel d’offres, développons des modèles de prix dépendants de la performance (y compris règles de bonus/malus), benchmarkons les offres des prestataires et dégageons des ANS et des ICP pour un pilotage optimal des partenaires extérieurs.

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